中國正在逐步成為世界的制造中心，制造業(yè)要想在激烈的競爭勝出，必須具備成本優(yōu)勢。要降低成本，必須提升企業(yè)管理水平------然而大部份企業(yè)仍停留在人管人的傳統(tǒng)模式上，管理手段落后，管理漏洞多，企業(yè)管理者經(jīng)常力不從心。
未采用信息化管理的企業(yè)面臨的問題：
· 生產(chǎn)單手工記錄，工序煩瑣，查詢麻煩。
· 生產(chǎn)進度控制難：不知道具體生產(chǎn)進度，需到車間現(xiàn)場查看。
· 各部門間信息溝通不暢，數(shù)據(jù)信息混亂、不準(zhǔn)確、不及時、不能共享，想了解一個問題還要跑到相關(guān)部門去問，浪費自己時間的同時也浪費別人的時間，工作效率低。
· 生產(chǎn)成本控制難：由于信息溝通不暢，容易造成部門間協(xié)調(diào)性差、工作流程不暢、人員安排不當(dāng)、甚至停工待料現(xiàn)象，生產(chǎn)成本高企。
· 數(shù)據(jù)查詢難：客戶訂單執(zhí)行到了哪里，這段時間銷售情況如何……這些數(shù)據(jù)隨時想了解，卻不能馬上有結(jié)果。
· 報表統(tǒng)計難：每個月到了月底，要花很多時間來做生產(chǎn)報表、客戶對賬單、月結(jié)單，浪費人工，還容易出錯。
· 往來帳管理難：客戶、供應(yīng)商、外協(xié)單位多，往來帳多，項目也雜，難以統(tǒng)計管理。
· 資金回籠慢：應(yīng)收款不能及時收回，不清楚哪些帳該收了。
針對制造業(yè)的特點，《中電生產(chǎn)管理系統(tǒng)》主要從下述幾個方面入手，解決企業(yè)管理的瓶頸問題：
· 生產(chǎn)流程規(guī)范化：《中電生產(chǎn)管理系統(tǒng)》滿足企業(yè)從接單、下生產(chǎn)單、生產(chǎn)過程跟蹤、送貨以及所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)和所有管理報表，進行全過程的規(guī)范化管理。
· 生產(chǎn)進度查詢方便：查生產(chǎn)進度不用再跑到車間實地查看，只需點一下鼠標(biāo)就可以查看。企業(yè)管理者很容易就了解到每張訂單的生產(chǎn)情況。
· 報表統(tǒng)計簡便快捷：《中電生產(chǎn)管理系統(tǒng)》有專門的報表模塊，使管理人員繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中抽身，把精力投入到業(yè)務(wù)上。
· 自動生成對賬單、月結(jié)單，單號、日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額，清清楚楚。
· 嚴(yán)密的應(yīng)收款管理，根據(jù)送貨單自動產(chǎn)生應(yīng)收款，哪些款已收，哪些款未收，一目了然。
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