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    中電企業(yè)分銷管理系統(tǒng)是以“管賬”為主的進銷存、分銷、財務(wù)、辦公信息管理一體化的中高端企業(yè)管理系統(tǒng)，致力于幫助企業(yè)建立起一個簡捷、高效的實時運營管理平臺，讓企業(yè)總部與各分支機構(gòu)、門店、遠程倉庫在同一平臺上協(xié)同辦公，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的動態(tài)監(jiān)控和管理，實現(xiàn)信息的全面把控、傳遞和電腦全程記錄，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。

適合有分公司、辦事機構(gòu)、工廠、門店的總部型企業(yè)，有多個成員單位的集團型企業(yè)。全面支持客戶異地擴張成長。

1． 全方位的業(yè)務(wù)流程控制，極大地提高了企業(yè)的運作效率。
2． 動態(tài)地調(diào)撥各地分倉的物流速度和頻度，最大限度地減少庫存積壓，甚至減少庫損。
3． 幫助企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膭討B(tài)監(jiān)控機制。
4． 讓所有與企業(yè)相關(guān)的分公司、辦事處、門店、分倉庫、工廠等廣泛地參與進來，真正實現(xiàn)"分布應(yīng)用、集中處理"。

企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴大，企業(yè)分銷規(guī)模也隨之膨脹起來：營業(yè)部、辦事處、甚至分公司，還有多級經(jīng)銷商等等。隨著企業(yè)遠程分支機構(gòu)的增多，各分支機構(gòu)業(yè)務(wù)的擴大，怎樣管理分布在全國各地分支機構(gòu)和分銷商、經(jīng)銷商等等這個復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)，顯得至關(guān)重要。
這樣的企業(yè)常常出現(xiàn)：
   - 數(shù)據(jù)匯總不及時；
   - 多次統(tǒng)計重復(fù)勞動多，容易出差錯；
   - 總部和分支機構(gòu)、分銷商對賬繁瑣麻煩；
   - 銷售缺乏控制，事后彌補隱藏著許多隱患；
   - 不清楚貨物設(shè)備銷售去向；
   - 不清楚分支機構(gòu)庫存數(shù)量；
   - 不能即時清楚應(yīng)收應(yīng)付賬款情況；
   - 不清楚訂單執(zhí)行狀態(tài)；
   - 不清楚在途商品情況；
   - 不清楚分支機構(gòu)的銷售情況；

　　 這樣的直接后果是：企業(yè)運轉(zhuǎn)效率低，決策反應(yīng)力遲鈍，直接影響企業(yè)競爭力和生存力。
　　 『中電企業(yè)分銷管理系統(tǒng)』吸取了SCM、ERP、CRM的精神，集成了企業(yè)的采購、銷售、倉庫、財務(wù)、物流、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程，本系統(tǒng)根據(jù)目前大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，在物流處理方面比較完善，業(yè)務(wù)流程控制能夠很清晰地反映商品在供應(yīng)鏈上的實際情況；強大的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限控制，讓所有與企業(yè)相關(guān)的分支機構(gòu)、工廠、門店、倉庫廣泛地參與進來，真正實現(xiàn)“分布應(yīng)用、集中處理”。